Strategischer Aufbau und Zielsetzung
In dieser Phase führen wir im Rahmen eines Workshops erstmals das gegründete „Steuergremium BGM“ zusammen. Die Mitglieder werden unter meiner Anleitung ein einheitliches Verständnis von Betrieblicher Gesundheitsförderung erlangen, grundlegende Ziele erarbeiten und sich im Hinblick auf das künftige Vorgehen synchronisieren. Ausgangspunkt sind zwei Kernanforderungen:
- Schutz vor krankmachenden (pathogenetischen) Einflüssen,
- Förderung von gesundheitserzeugenden (salutogenetischen) Faktoren.
Es entsteht dabei Ihr betriebseigenes Gesundheitsmanagementhandbuch, das künftig der Dokumentation und als Handlungsanleitung für den Betrieblichen Gesundheitsförderungsprozess dient. Es werden alle Einzelheiten der organisatorischen und zeitlichen Abläufe, sowie Aufgaben und Zuständigkeiten geregelt. Somit sind auch die Verantwortlichkeiten der am Umsetzungsprozess beteiligten Personen klar nachvollziehbar definiert.
Auch die Erarbeitung des Handbuches ist nachhaltig als Prozess zu verstehen, der fortlaufend optimiert wird. Denn auch nachdem der Maßnahmenkatalog im Idealfall als Betriebsvereinbarung offiziell beschlossen wird, ändern sich fortwährend die Einflussfaktoren auf den Gesundheitsförderungsprozess.
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