Heute funktionieren noch viele Unternehmen wie zu Zeiten der industriellen Revolution: Im Cockpit gibt man den Befehl, im Maschinenraum wird pariert. Gleichzeitig schielen die behäbigen Kolosse auf die schnellen, agilen Start-ups und wollen am liebsten ihre Erfolgsprinzipien übernehmen. Das klappt aber meist nicht. Die Mitarbeiter sind bemüht, das Unternehmen am Laufen zu halten, fühlen sich aber schnell überfordert. Noch dazu, wenn sie in einer Schattenorganisation die Dinge effizient erledigen müssen, die auf dem offiziellen Weg von Weisung und Kontrolle nicht mehr funktionieren. Wenn die Wissensarbeiter von heute sowieso alle „Chefs“ sind, muss auch die Organisationsstruktur des Unternehmens diesen Wandel mitmachen, meint Hermann Arnold. Wie das geht, erklärt er in einem Interview. Hier geht´s zum Interview auf getAbstract Life!